调教 母狗 周鸿祎在出动云智算大会谈企业AI转型：“一三四二”要津论助力AI在企业落地

　　4月10日调教 母狗，以“由云向智，共绘算网重生态”为主题的2025中国出动云智算大会在苏州开幕。江苏省东说念主民政府省长许昆林出席大会开幕式并致辞。中国出动通讯集团董事长杨精品东旨演讲。国度数据局副局长夏冰，中央网信办信息化发展局副局长方新平致辞。中国科学院院士、南京大学党委通知谭铁牛、360集团首创东说念主周鸿祎等作念主题演讲。

　　周鸿祎的演讲本色围绕“企业怎么用好大模子”张开。他合计，AI能助力企业兑现多方面发展，如激动降本增效、擢升家具和就业才智、优化现存业务布局以及引诱新业务等。而兑现这些，枢纽在于让AI在业务中切实落地。对此，他建议企业AI转型的“一三四二”四阶段要津。

　　第一阶段要建设“一个携带想想”，即在AI高速发展确当下，企业既不成低估大模子后劲，也不应高估其现存才智。周鸿祎相配强调，在探索阶段，企业无需制定过于复杂的AI策略，不要追求一个大模子贬责企业统共问题，而是让一个模子贬责一个垂直场景的问题。

　　第二阶段需打好“三个基础”。一是东说念主员与文化准备。AI的应用需要全员参与，企业要酿成“AI文化”，作念到从上到下“东说念主东说念主皆会用AI”，构建企业使用AI的天下基础。一定要对峙业务主导，荧惑一线职工熟谙诈欺AI，从下到上探索各式应用可能。周鸿祎同期指出，使用AI并非东说念主类天性，是以使用AI的风气在某种进程上致使需要将就养成。周鸿祎建议，企业不错诞生一些对于AI才智的探员方针，以提高日常办公的“含AI量”。

　　周鸿祎将企业职工使用AI的才智分为五个层级，从最基础的偶尔与大模子聊天，到高阶的打造个东说念主常识库与智能体，以此响应职工对AI的掌抓与使用频率，企业可据此评估职工AI才智并助力其擢升。同期，他推选通过“用中学”“干中学”的面貌，荧惑大家使用“纳米AI”个东说念主版APP擢升个东说念主AI才智。

　　“三个基础”的第二点是时间准备。周鸿祎合计，企业引入AI时，基座大模子的取舍至关热切。像Chat-GPT这类闭源云霄通用模子，存在不成特有化部署、衰败企业常识、无法定制、资本崇高以及因为需要上传数据进行践诺而激勉泄密风险等问题，并不顺应一般企业使用。他合计企业应首选可专有化、特有化部署的模子调教 母狗，既能防护数据浮现、响应速即，又可定制并对接企业常识库，且因为模子开源且免费，是以资本近乎为零。

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　　周鸿祎建议，实力较强的企业可取舍DeepSeek-R1满血版模子，中小企业与个东说念主则可磋议360蒸馏的7B、14B小参数模子，这些小参数模子用平日电脑配显卡就能入手，天然体积仅为满血版的1%—2%，但才智可达满血版七成以上。此外，企业中可存在多个不同类型的基座大模子，如翰墨、推理、编码、视觉、声息处理等大模子，不错各自愿扬特地才智。

　　选好基座模子后要盘算推算算力。周鸿祎示意，由于企业内经常是多个模子协同责任，是以势必聘请漫衍式算力收罗。大型企业可自建算力中心或购买一体机，中小企业则可在电脑上部署蒸馏模子。周鸿祎指出，企业引入AI的初期阶段无需配备践诺算力，而主要以推理算力为主，以便快速干与应用。

　　“三个基础”的第三点是业务准备。周鸿祎合计，企业要面向四个标的将业务经由拆解为垂直场景，即对上就业沟通策略维持体系，对下助力职工责任，对内聚焦里面管束和业务以及分娩制造经由，对外留心客户家具和就业以及销售和供应链。随后，找出经由中的堵点、卡点和痛点，判断AI是否大约贬责这些问题，进而寻求最大收益，兑现“四个十倍”，即提高十倍着力、擢升十倍体验、裁减十倍资本、减少十倍东说念主力。

　　第三阶段，是建造“四大撑持”。一是打造常识库。周鸿祎合计，常识是企业竞争力的中枢，企业积聚的常识若无大模子调节默契，仅能作为数据库和文档存储。而有了企业常识库，大模子才能深刻清爽企业情况，回话个性化问题，为企业决议提供维持，并有契机针对不同场景打造垂直大模子。

　　二是打造垂直大模子。周鸿祎示意，基于选好的基座大模子，对接相须常识库，可打造如财务、营销等垂直边界的大模子。企业在使用初期，不建议自行践诺模子，因其资本高且若常识整理不妥，践诺拆伙欠安致使可能裁减模子才智，很多企业取舍外挂常识库的面貌贬责这一问题。

　　三是构建智能体。周鸿祎合计，大模子的短板在于难以获胜融入分娩业务经由，而智能体赋予大模子“动作”，使其大约使用器具、实行具体任务，举例作为智能体典型案例之一的Manus兑现了任务自动盘算推算和见解、按需编程以及调用浏览器等器具的功能。不外，周鸿祎也示意，打造通用智能体难度较大，企业应沉静打造针对垂直场景的专科智能体。

　　四是打造企业专用才智和器具。周鸿祎示意，企业不仅要有各式AI轨范器具，还要为智能体参与业务经由，准备业务和IT器具，并将业务器具的才智API化，以便后续智能体兑现器具调用。

　　第四阶段，是兑现“两个灭亡”。一是AI灭亡客户端。在周鸿祎看来，将来企业里面会存在多个大模子、常识库、智能体以及漫衍式算力收罗，需要一个灭亡的AI客户端进行统筹管束与诈欺，可将其清爽为AI灭亡责任空间。二是AI安全灭亡管控。大模子濒临“幻觉”及信息浮现等风险，智能体具备操作器具的才智，一朝出错也会导致物感性的严重后果，传统安全技巧难以搪塞。对此，360建议“以模制模”理念，利用安全大模子贬责大模子安全问题。

　　周鸿祎追念说念调教 母狗，企业落地AI应幸免追求巨大叙事，不要守望一个大模子贬责统共问题。要秉持敏捷迭代、小步快跑的原则，争取单点龙套。先建立天下基础，贬责业务经由中的卡点、堵点和痛点，从小处入辖下手，渐渐积聚成效教学，兑现企业的AI转型与升级。